Zróbmy zamieszanie na rynku napojów! Napoje probiotyczne, niepasteryzowane, żywe - Partner, Wspólnik, Inwestor poszukiwany

Szukamy Inwestora (Smart Money) – Skalujemy Frest, nową kategorię napojów funkcjonalnych
Masz ochotę na coś orzeźwiającego z naturalnymi bąbelkami, bez cukru, co dodatkowo wspiera Twoje jelita? My to stworzyliśmy.

Jesteśmy Frest Fermented Restoration. Wypełniamy rynkową lukę między masowymi napojami "Zero", a prawdziwymi produktami prozdrowotnymi. Szukamy partnera, który pomoże nam przejść z fazy zwalidowanego MVP do masowej dystrybucji i międzynarodowej ekspansji.

Co już zrobiliśmy (Nasze twarde atuty)

Innowacja produktowa: Opracowaliśmy pierwszy na rynku niepasteryzowany napój probiotyczny (kefir wodny) z długim terminem przydatności (9-12 miesięcy) – bez konieczności stosowania łańcucha chłodniczego. Nasze bakterie pozostają żywe.

Niezależność technologiczna: Posiadamy własną, regularnie badaną hodowlę kultur bakterii (SCOBY).

Walidacja w boju: Zainwestowaliśmy ponad 130 000 PLN z własnych środków i pracując na pełnych etatach, sprzedaliśmy testowo kilka tysięcy sztuk. Mamy twardy dowód, że rynek tego chce.

Gotowość operacyjna: Zabezpieczyliśmy fabrykę partnerską z gotową, dostosowaną linią produkcyjną. Jesteśmy gotowi na natychmiastowe przejście z produkcji rzemieślniczej na pełną skalę przemysłową.

Interdyscyplinarny Zespół: To nie jest tylko "projekt z pasji". Za Frestem stoi 17 lat doświadczeń w Health & Wellness. W CV mamy skalowanie i optymalizację dla takich marek jak: Solgar, Nestle Health Science, Terranova Nutrition, Netflix, Coca-Cola, Żywiec czy Tyskie.

Kogo i czego szukamy (Runda i Smart Money)
Poszukujemy finansowania na poziomie 750 000 – 1 500 000 PLN (w zamian za 10-15% udziałów). Szukamy również "Smart Money" – wspólnika, który oprócz kapitału wniesie zaplecze logistyczno-magazynowe lub mocne relacje w branży FMCG i sektorze HoReCa.

Gdzie zmierzamy? (Nasz cel na najbliższe 12 miesięcy)
Przy optymalnej inwestycji rzędu 1 000 000 PLN mamy twardo policzony plan:

Osiągnięcie Break-Even Point (progu rentowności) w 12 miesięcy.

Zbudowanie docelowego miksu sprzedażowego: 80% dystrybucja B2B / 20% e-commerce (D2C).

Silne wejście z produktem do sektora HoReCa.

Wprowadzenie Fresta na półki 3 dużych sieci handlowych.

Jak alokujemy budżet?

60% – Rozwój silnika sprzedaży i marketingu (agresywne wejście w rynek).

30% – Skalowanie produkcji oraz R&D (rozwój nowych smaków/funkcji).

10% – Koszty administracyjne i operacyjne (Working Capital).

Zajrzyj za kulisy na naszą przedpremierową stronę: [Możliwość dodania strony WWW, dostępna w wyższych pakietach]

Mamy sprawdzony produkt, zespół i jasną strategię. Po więcej szczegółów i twarde dane z naszego modelu finansowego – zapraszamy na spotkanie.